中国金茂：上市十年换标升级重新一切为了她三毛钱看定义城市运营商_财经-汉堡厨师

　　中国金茂：上市十年换标升级重新定义城市运营商

　　“未来五年，我们的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿提升到2000亿。”正值中国金茂（00817.HK）上市十周年之际，中国金茂总裁李从瑞信心满满提出新战略目标。

　　8月17日，中国金茂在京召开了上市十周年庆典暨品牌焕新发布会。中国金茂表示，要以新的形象，致力于为更多城市释放未来生命力。

　　上市十年的节点上，中国金茂已走过二十余载。从1998年上海金茂大厦基本落成开始，此后十年间中国金茂陆续布局了7个写字楼，直至2007年后金茂开始着手布局住宅板块，并逐步完善自身业态。

　　1998年，中化集团响应浦东大建设的号召，会同各大进出口商一同投资金茂大厦，421米高的上海金茂大厦得以于黄浦江畔落成。在当时的中国，10层的高楼都属罕见，这无疑体现了金茂规划城市地标的超前性与前瞻性。中国金茂从金茂大厦建设开始，就走在城市发展引领者的地位，颇具前瞻性眼光，“可以说，中国金茂从第一天开始，就以城市运营作为它的职责与使命。”李从瑞说。

　　随后中国金茂在上海继续打造了绵延两公里的北外滩新城，造就了现今上海星外滩880米长的黄金沿江岸线。在上海对城市运营有了全新的理解、经验和体验之后，中国金茂开始向外扩展。

　　经过二十年发展，中国金茂现今在城市运营方面已形成三类产品矩阵。一是新城的建设，最为人称道的案例为长沙梅溪湖。从一片湿地到现今的长沙新地标，梅溪湖在金茂“三年起势，五年成城”的模式建设下，变成长沙价值潜力明显高于其他的宜居的地块。二是城市旧改项目，例如南京建立的青龙山项目。还有一个是特色小镇，代表作为丽江金茂谷镇。

　　重新定位“城市运营商”

　　面对就医难、看病难、上学难等新型城市化问题，中国金茂的理解是：规划超前意识不够，理念落后。城市的功能是为人服务，城市的管理者如果对城市未来的规模没有清晰、长远的认知，那么从城市规划的第一天开始就必然导致未来城市病的出现。为了适应城市发展新难题，中国金茂重新审视自己“城市运营商”的角色。

　　从数十年的探索来看，金茂“城市运营”的思路是切实有效的。这一次，中国金茂将自己定位为“城市运营商”，这不仅会给更多城市带来“新生”，也会让自身赢得更加充满竞争力的未来。

　　对于“城市运营商”的角色解读，中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁强调要站在城市的高度，“对城市负责任，对教育负责任，对医院负责任，对商业负责任，对整个区域负责任，对规划的把握、对区域的投入甚至要肩负部分政府的功能。”

　　宁高宁以长沙梅溪湖项目为例，阐述了中国金茂造湖、造绿地、捐建学校、建酒店商业等系列举措。展示了金茂如何从“城市运营商”的角色去营造一个真正人文健康美丽的居住环境。

　　李从瑞说，金茂“城市运营商”可以用三句话完成定位。第一，从时间的维度，一定是从一块处女地开始。通过规划、拆迁、建设、持有、销售、最终再运营，来管理这个城市，跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程。第二，从空间上必须有足够的面积。建筑体量超过500万平米以上的项目才叫做城市运营项目。第三，城市运营的内涵不是去建一篇住宅，而是要去建多业态、多配套、产城融合的城市。

　　宁高宁强调，所谓运营商，首先角色是合理配置资源，考虑投入和产出的平衡，但一个公司、一个城市，需要理念为先。从金茂本身来看，基本的商业投资理念是要做长线投资，在这个理念之下，最重要的是人文理念，“我们比较关注人文居住的环境，比较关注生活品质的提高，比较关注客户为先。我自己想住什么地方，我才可以建什么样的房子。”

　　建设智能科技型理想城市

　　谈及理想城市形态，中国金茂提出关键四点：绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利。因此中国金茂秉持着“两驱动、两升级”的建城理念，形成以规划和资本驱动，实现城市功能升级和产业升级的发展途径，在规划之初就将产业和城市融合在一起。

　　其中，产业升级中国金茂主要聚焦在三个方面：大文化、大健康、大科技。教育产业、文化旅游、文化创意三个领域，构成金茂特色的大文化产业体系；医疗服务、养老服务、健康管理三个领域，构成金茂品质的大健康产业体系；大数据、科技服务、绿色研发、智慧产业四个领域，构成中国金茂大科技产业体系。为此金茂专门成立的“金茂绿建”，专注于建筑节能、绿色，并对未来家居的智能化进行深入研究。

　　不论是科技智能还是绿色健康，皆是中国金茂所倡导的未来城市生活中不可或缺的要素，也是其着力打造的核心竞争力。

　　新定位下，向“第一梯队”冲刺

　　据联合国相关机构预测，2050年全球人口将接近100亿，其中城市人口将达到75%，且中国目前户籍城市化率仅有40%，这意味着我国城镇化仅仅行至一半，未来中国发展的潜力无限巨大。中国金茂推测，中国未来的一线城市将增加到12个，基于这样的判断，中国金茂对城市未来的发展信心十足。

　　发布会现场，中国金茂签订了六个城市运营战略合作仪式，分别为：青岛市北区滨海片区项目、济南高新东区创意岛项目、泉州“芯谷”南安石井园区项目、温州瓯江口项目、武汉市新港投合作项目、长沙月亮岛文旅新城项目、中国金茂与浪潮集团战略合作签约、中国金茂与必益教育战略合作签约。中国金茂表示，未来将继续与各级政府共同合作，主攻新城建设，旧改项目，特色小镇的打造。

　　中国金茂的蓝图中，未来五年，公司版图将从今天23个城市扩张到40个城市；签约额将从500亿提升到2000亿；持有面积将从现在的50多万平米到200多万平米；持有项目收入达到50亿，盈利能力保持行业领先地位，综合实力进入行业第一梯队。

　　从数字上来看，日前中国金茂发布的2017年中报显示，其上半年营业收入同比增长了104%至178.37亿元，盈利能力大幅提升；从年度销售额来看，2014年215亿元，2015年301亿元，2016年485亿元，逐年快速攀升，稳步接近其跻身国内房企“第一梯队”的目标。

　　“我们对行业第一梯队的定义是不一样的，我们不会仅仅把规模的增长视为唯一的要素，除了有规模的增长，我们的持有为未来一个新的利润周期，在创造条件。”李从瑞进一步解释。

　　李从瑞还在发布会上表示：“中国金茂走过了非常波澜壮阔的10年，未来中国金茂将坚定的坚持城市运营商的定位，将坚持品质铸就更美生活的使命。以释放城市未来生命力为已任，为中国城市发展、城市建设贡献属于中国金茂的智慧和力量。”

　　以新标探索城市新生

　　发布会上，宁高宁、李从瑞等6位公司高管共同揭晓了中国金茂的全新标识，并同时发布了中国金茂品牌战略，将坚定地坚持城市运营商的定位，将坚持品质筑就更美生活的使命，以释放城市未来生命力为公司愿景。

　　中国金茂表示，全新品牌标识的设计理念来自于精心规划、注重细节的金茂精神。标识中金色的A寓意不断向上的金茂价值、精益求精的匠人精神，传递“以人为城”的人本理念，并且在现场用无人机的方式形象地阐释了新标的活力。

　　一直以来，中国金茂始终着眼于规划品质城市，融注人本关怀，强调以人为轴，对人的发展的关注与关怀，对城市精心规划与布局，最终实现人与城市的价值提升。

　　关于新生，中国综合开发研究院、国家高端智库中国综合开发研究院院长樊纲认为：城市就是新生，城市就是人的一种生活方式。

　　“希望人人都喜欢金茂盖的房子，希望金茂建人人都喜欢的房子。”宁高宁先生对未来寄予厚望。

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