咪咕公司应在数字内容上推爆品

1月18日，周杰伦在英国完婚。此前的1月15日，当周杰伦富有磁性的声音飘扬在新咪咕发布会暖场视频之中时，业界关注的焦点已经不再是几天后他举行的婚礼，而是发布会上，周董居然与任贤齐的致辞“撞车”。

在视频中，包括周杰伦、莫文蔚、任贤齐、林俊杰、齐秦、邓紫棋等众多音乐艺人、媒体人纷纷为新咪咕站台，有心人一定不会放过天王周杰伦与任贤齐致辞惊人的一致——祝愿新咪咕“宏图大展、蒸蒸日上”。

艺人们集体背书体现了对新咪咕未来的看好，不过也有好事的自媒体如“水煮通信”yy列举了看涨、看空、挑事三类共计15个标题，或许是希望客观评价新咪咕存在的机遇与痛点。当然，以comobs的高B格自然是看空又看涨！看空理由很多自媒体写过，这里不做过多表述。评论任何事物最容易的就是挑毛病，反而看涨新咪咕的自媒体较少，估计这篇阅读量不会超过三位数。

　　看涨的理由：

先谈谈小米做手机的三三法则，其中有一条——要做爆品。其实，艺人也希望演唱会多多出彩。例如2013年，周杰伦演唱会与邓丽君跨时空演唱，现场仿佛穿越到三十年前，无论是对唱还是合唱，配合天衣无缝，其中一部分功劳来自于全息影像。

上述与咪咕合作的音乐艺人或机构不仅仅是希望内容出彩，也看重电信运营商技术驱动传统业务的创新能力，如彩铃音乐挽救了没落的唱片时代。试想，上述演唱会如果当时能够利用4G广播即时推送，想必在演唱会现场的用户数可能只占据观看演出的一小部分，他们热衷于老歌的回顾，这个阶段的歌迷乐于接受新技术应用的推广，可惜4G牌照在2013年年底才发放。

虽然，咪咕文化科技有限公司定位为数字服务成立的集团公司，为音乐、视频、阅读、游戏和动漫等数字内容领域提供相关产品及服务，但相对于互联网公司的快鱼，留给慢跑中的大象机遇并不多。其次，新咪咕为了适应移动互联网转型跨越了基地模式属地化运营的瓶颈所在，但是否能够得到强有力的支撑，这里仍然面临很大的不确定因素。

中国移动总裁李跃也坦言，从目前看，中国移动各个基地业务的飞速发展，推动了内容方面的广泛传播，过去的基地创新模式在初期推动了业务创新的发展，也积累了一定的业务规模，但是发展到一定的阶段，基地模式的管理、资源配置、业务发展都受到了很多局限。

历史有值得肯定的一面。从2005年开始，中国移动展开了多媒体数字内容领域的探索，先后成立了音乐、视频、阅读、游戏、动漫等五大内容基地，经过十年的发展，积累了海量的正版内容资源，包括超过310万歌曲，230万小时的视频，310路音视频的直播，40万册的书刊，34万集的动漫画，以及近两万款游戏。

但应该看到的是， 4G普及正当时，今年中国移动4G渗透率有望从10%增长至30%，年底中国移动4G用户将达到2.5亿，数字内容在新媒体时代如何才能得到脱胎换骨的呈现？

很多人认为，中国移动只要做好管道即可，没有必要再做入口，原因在于花园的围墙推翻之后入口太多；其次，电信运营商做入口制约条件太多，不具备优势。但笔者看好电信运营商做内容的入口与传播，这种资源整合的门槛及业务的QoS，并不是传统出版商或者是互联网运营商能够玩得转的，但用户体验得另说。

李跃引述专家的观点称，“未来媒体的发展模式，不仅是全媒体，还是全息的，是无处不在的”，各种信息技术不断涌现，使得文化产品的展现更加丰富，更加有充分的内容。4G的发展为中国的文化创新提供了难得的发展平台，成立咪咕公司有它特定的科技基础。

笔者相信，每场音乐演唱会，必定有粉丝因现场位置、视角的限制，拉远了与偶像的距离，也有粉丝因为售票渠道不顺畅而不得不从黄牛党手上买票，还有些粉丝因为工作时间、所在城市的原因无法参加演唱会，但又希望即时感受现场的氛围，相信这也是周董、任贤齐、邓紫棋等等艺人关心的问题，而歌手自身疲于奔波各个城市，对交通治安等也形成了压力，周华健在2009年纵贯线演唱会因照顾歌迷而多唱了几首歌也向首都的交警致歉。

在移动终端上，数字音乐平常的视听效果已经很难满足当今用户的需求，也便出现了在听觉上追求极致，如从一直追求音质的ViVo几个月前发布新机将HiFi升级至2.0，被格力董明珠批为“小偷”的小米也在新推的Note中跟进HiFi。在视觉上，手机终端屏幕支持2K、4K，图形芯片也支持H.265。如果不在演唱会现场，用户是否会为身临其境的视觉冲击买单？如果每场演唱会手机线上服务费只要2~5元，且流量费不收费，你会看吗？这只是题外话。

如今，新咪咕为了承载上述梦想而成立。当然，演唱会采取全息、4G广播只是技术实现的一部分，如以后远程视频会议、动漫、游戏等等在展示上均有可能采取全息模式，电信运营商通过合作实现共赢，以内容融合的技术创新去占领智能家庭的终端入口是可取的一步。

此前，中国移动与中央电视台签署框架协议，建设国家4G视频传播中心，可实现超千路的视频直播，为用户提供随身的视觉盛宴。今年年初，中国移动与国家大剧院第一次通过4G直播将国家大剧院跨年音乐会搬上了移动互联网，全国有超过100万的用户通过手机观看了这场演出。

可以肯定的是，4G的到来带动了流量、内容及应用的快速发展，视频、音乐、社交娱乐等上网应用成为流量消耗的主体。当固网运营商四川电信发展光纤宽带的同时推出4K超高清业务，将盒子作为多屏分发的关键。作为移动运营商如何破解？通过4G网络部署CA、多流传输等技术，传输速率上从100M升级到未来的G时代，可以实现高质量内容的突破，智能感知的移动宽带网络不再使运营商沦为哑管道，也可以满足于全息影像内容的传输，而手机用户可以通过拖拉不同视角观看演出。

当前，移动互联网的繁荣发展下，电信运营商拥有的DNA，在高质量的内容分发上具备优势，原有的基础电信设施成为数字内容发展的加分项，云端技术触发了新的盈利模式。

　　五个指头握紧形成拳头

对于中国移动而言，不仅要经营流量曲线，更期望于数字服务曲线上的收入增长。中国移动董事长奚国华曾在2014年合作伙伴大会上表示，在三条曲线(分别指语音短信、流量和数字化服务)中，我们尤其要做好数字化服务， “我们不仅要做好管道，在数字化服务上面应该也要有所作为”，“更要注重打造生态环境。”

一边是同业竞争、OTT侵袭，另一边是资费的下降、流量不清零，流量的增量增收必须依托规模的内容和应用提供，通过技术实现用户体验与需求的对等。例如一本《移动时代生存》图书馆售价58元，而手机客户端“和阅读”上售价8.7元，而且能够随身携带随时翻阅。

李跃表示，在今天的互联网时代，没有任何一个产品是区域化的，必须立足全国服务全球。

基于基地创新模式的升级版，中国移动决定成立专业化的公司，把基地业务逐步打造成有影响力的专业公司，赋予它更大的资源活力和市场竞争力。然而，新咪咕的成立也有部分业内人士指出问题所在，传统的电信业务采取了属地化运营的模式，电信运营商真的能够玩转移动互联网内容吗？移动互联网内容产品打破了地域边界，这意味着基于属地模式的电信运营商面临着更大的变革——再造中国移动。

比较五大基地业务，“整个基于内容类的产品基地服务方式是相似的，平台资源也是相似的，它为合作伙伴提供的服务，和为客户提供的产品类型也是很相似的，再加上未来的媒体发展模式，一定是一个全媒体的发展模式。”

只要人们希望获取媒体，其表现模式就是未来产品的发展模式，基于这些考虑，我们把五大业务基地汇总构建了咪咕文化的集团公司，李跃表示。

据悉，咪咕总体的架构是母子架构，作为咪咕文化的集团公司重点在于战略管控、资本运作和业务协同，5大子公司分别在5个数字领域做深度专业化的运营，未来这“五个指头”会合在一起成为拳头面向产业链。

咪咕文化公司法人代表刘昕表示，当前正值移动互联网快速发展时期，作为整合五大基地的新咪咕需要满足全产品、全渠道、全终端、全用户的需求。面向产业合作伙伴提供一点接入、一点结算的合作模式。咪咕公司的成立是中国移动在互联网领域发展的又一重要时刻，力争在2015年实现60个单品内容收入过千万，30个渠道合作伙伴收入过五千万，20个内容合作伙伴收入过亿元。

传统媒体与新兴媒体融合下的咪咕公司只有建立更加灵活的对外合作机制，优化商业模式，在原有收益共享的基础上，提供买断、保底+分成、联合出品等多种合作方式，立足打造保护正版版权和扶持原创内容的开放平台才是发力数字服务的关键。2015年，咪咕公司将提供数亿资金保护正版、版权购买、扶持原创，而这仅仅只是一个开始。

除了内容及自身平台建设之外，中国移动今年与各家终端厂商的合作极为关键，这与2G、3G时代完全不一样，8亿存量用户是中国移动的优势所在，数字内容规格的升级也有利于促进2G用户向4G升级。随着去年4G终端补贴的减少，如何通过捆绑补贴最终实现流量的增收，是改变终端差异化促销的新手段，以此满足购机客户对于终端、流量、应用及内容的多样需求。