谭木匠：回购股票 立足新国货崛起大趋势

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谭木匠：回购股票 立足新国货崛起大趋势

改革开放三十多年，中国经济野蛮生长，其中很多品牌却昙花一现。而今年以来，一系列的市场现象表明：那些真正立足于产品本身的“中字号”品牌，开始展现出时间的力量，掀起了一波“新国货崛起”的大浪潮。

据美国调查公司IDC发布的智能手机全球供货动向显示，华为手机已成为仅次于三星、苹果的第三大手机厂商。其与莱卡相机合作的华为P9，短时间内即赢得市场广泛好评，中国制造通过技术专利而非低廉价格，获得业界和市场的双重尊重，正在成为高频新闻。

事实上， 华为之所以能在智能手机领域异军突起，关键在于其20多年在通信领域的技术积累，特别是在部分核心技术上的突破，比如芯片，华为是国内品牌中唯一实现自主芯片——“中国芯”的厂商。

对于那些真正埋头于产品的企业，时间的确是很好的试金石。除了华为，诸如海尔、格力、茅台酒，乃至近年来名声鹊起的大疆无人机、华大基因、科大讯飞等科技型企业无不是在各自的领域沉淀多年。据悉，格力的产品已销往200多个国家，占领全球30%空调市场份额，改写了全球百年空调产业格局。

而在消费品领域，那些代表中国传统文化的产品也有着可圈可点的表现，比如被彭丽媛当成国礼送给坦桑尼亚的百雀羚。这一已经85岁的民族品牌，在2015年成功进驻主力消费者群体在18-25岁的个人护理品店“屈臣氏”。对于百雀羚来说，赢得了屈臣氏的青睐，就意味着赢得了年轻人!进入屈臣氏渠道后，在不足300天时间里，百雀羚做成了除自有品牌外的屈臣氏单品牌第一。这个古老的品牌在泥沙俱下的化妆品市场大环境下如何焕发第二次青春的呢?

自2008年起，百雀羚重塑“草本护肤”的定位，品牌以年轻化、时尚化作为努力的方向，这是百雀羚集团的第一次年轻化变革。而现在，百雀羚已经开始师法数字化手段，尝试营造与消费者的全新的沟通模式，包含品牌、产品、渠道、传播和公关五个维度的全面改变，以开启品牌第二次年轻化的变革。通过砸重金投放大量广告吸引消费者这种传统的营销方式已不再适合当今的大众传播环境。当前的重心，是打造年轻化的形象，与年轻消费者玩在一起，消费者在哪里，百雀羚就提前等在那里。

另一个让人叹为观止的国货品牌——把老祖宗传下来的梳子做成附加值极高的“伴随式生活制品”的谭木匠。提及谭木匠，这里可以多说几句，因为这的确是一个非常“神奇”的企业。其销售规模比起制造型企业可谓九牛一毛，但围绕一把木梳这家企业做了整整24年，而且单靠一把梳子竟然成了港股上市公司。提起木梳，很多人脱口而出的就是谭木匠，在这个领域它竟然直接做到了不给第二名出路。

作为港股上市公司，这家企业也被很多人看作是一家很“笨”的公司，比如其完全可以利用上市公司的便利玩一玩资本游戏，用现在比较时髦的话叫做市值管理，但它从来不向市场做故事题材;谭木匠在账上趴着数亿的现金，也基本不搞噱头不做多元化;更神奇的是，谭木匠上市前做一把梳子上市后还是在做梳子，有时候旁边人都看着着急。

就在前段时间，谭木匠宣布于2016年7月27日在香港交易所回购21.0万股，耗资77.542万港币，回购均价为3.6925港币。据说，谭木匠于本年度内至今为止，累计购回股数为82.4万股。

通常情况下，上市公司回购自家公司股票也被看作向市场展现信心的方式。从投资者的角度，谭木匠不是那种让人一夜暴富的企业，这一点他们已经习惯了;但另一方面谭木匠稳健的经营动作，又让他们觉得这家企业在今天的资本市场是非常难得的：上市7年以来，谭木匠累计分红金额已经大于IPO时约1.5亿元人民币的募集金额。而2015年谭木匠年报显示其产品毛利率在60%以上，净利率在40%以上。

认真做产品，无论是在智能手机市场，传统家电领域，还是快消品领域，那些苦心经营了二三十年的“中字号”品牌，正在让消费者对国货重新产生信心。诸如华为、格力们通过产品而非低价改变着外界对中国制造的固有形象。

在这个意义上，高谈“新国货”梦想并没有任何错。也只有更多的逆势出击，更多的回归初心，才会带来真正意义上的新国货崛起时代。