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除了花絮,“中美互联网论坛”还有这些干货……

2018-10-01 03:27:56

“两个人乘坐同一条船出海,狂风和暗礁,这让两个人互相争吵和指责。忽然天降暴雨,风浪越来越大,但仅靠一个人的力量,根本无法降下船帆。面临共同的风险,两人从对抗走向了合作,到岸的同时也成为了患难之交。”

第八届“中美互联网论坛”上,国家网信办主任鲁炜以此形容“网络之舟”,而舟上包括中美,也包括了60亿的网民。

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刷完朋友圈,难免发现大家对“中美互联网论坛”的关注点好像失焦了。除了大小花絮、看完各位大佬的官方讲演后,不禁要问:

中美互联网合作究竟该怎么合?合作基础

一个是源,一个是河

正如鲁炜所说:“美国是互联网的发源地,中国是全球最大的互联网市场。”同时,多数中国互联网公司都有美国基金的投资,并选择在美国上市。这种关系,正如源和河。一个确保技术源泉供应,一个确保细水长流。

其中,生态将河与源绑在一起。

微软执行副总裁沈向洋在欢迎辞上,援引美国记者汤姆·弗里德曼的话作结束语:“你知道我最喜欢的可再生燃料是什么吗?创新生态系统”。互联网已经在在美国、中国以及全世界范围内建立起了创新生态。”

当然在生态中,正如比尔盖茨对彭丽媛预言的那样:“中国将成全球创新引擎。”未来热点

他们眼中的风口在哪里?

那么,达成重点领域有哪些?

“共同引领数字经济”和“网络安全问题”。这或许是一个信号。在各位互联网大佬的发展中,i玩君注意到,屡次被提起的,包括“云计算“、”大数据”、“人工智能”、“连接人与服务”。

此外,包括最近的Xcode应用程序,网络安全再次备受关注。鲁炜强调:“中美都是网络攻击的受害者,应该坐在同一条板凳上。”、“积极探索并推进建立国际网络空间行为规则。”参加中美论坛会议的周鸿祎也表示:“安全未来会越来越重要,尤其是手机和互联网领域。”

△库克(左)周鸿祎(右)合而不同

中重用户 美重技术

“美国企业是基于商业模式驱动来开发技术和产品。中国企业是典型的以用户需求驱动来开发商业模式。”这是北京大学汇丰商学院副院长魏炜的一个观点。

从中美两国参加此次论坛的28位高管中,经过对比便略知一二。美方代表:苹果、微软、IBM、英特尔、Facebook等;中国代表:腾讯、阿里、京东、奇虎、新浪等。

前者主要靠技术驱动,而后者大多都是基于用户需求,去设计一个产品满足它,实现这个产品的商业巨坑模式,无数种。

魏炜曾经举过一个例子:▼▼▼我根本无法给美国传媒学院的副院长解释清楚微信是什么。我说微信可以发短信,他说那不就是一个一个品牌的软件,我说微信可以视频通话,我说微信可以朋友圈,他说那不就是Facebook? 所以到最后我也没有讲清楚到底微信是什么东西。

△一众互联网大佬,你能认出几个?(图片来自杨元庆的微博)合而不同

美方赢在效率 中方胜在柔性

此次包括Airbnb为代表的美方公司,其实并非大规模的公司。但效率很高。虽然规模属于小公司,估值都是几亿几十亿。正如魏炜所说:“这个市场需求一旦发生变化这个公司一下子就完蛋了,诺基亚、摩托摩拉、柯达都是这样的。一旦这个市场的需求结构变了,一下子就崩掉了,所以柔性弱、效率高。”

相比,中国的企业们虽然没有一夜改变世界,但是“你发现好象歪歪斜斜的还继续走着,而且预计十年内不会死掉,这就是中国,很有意思的,我们柔性很强,应对不确定的能力很强。”


终极命题

中美可这样合作

中美结合的状态,有这样两个特征:▼▼▼

“第一,是在某类商业生态当中,比如互联网、汽车、家电,有很多横向的基础设施,在这个基础设施之上,有很多专业化的公司,他们运行在同一个大平台上,大家都是有规模经济的。我们这个叫横向平台化、纵向专业化,这是一个状态。”其实包括智能家居等诸多领域,中国创业者都在自嗨,同时不断的竞争。恰恰正是都是缺乏这样的一个平台。在平台上进行细分领域的创业,这或是一种理想状态。i玩君

第二,建设性颠覆的商业模式。过去十几年哈佛的哈利斯顿教授提出的颠覆式创新的概念非常流行。这个概念的流行就给大家一种冲动或者一种机会,什么机会呢?就是行业内有一个老大,你以一个不一样的商业模式进入把它打倒,你成为一个垄断的老大,基本上是这样一种交替的过程,我们叫颠覆式创新。

这个过程也还是对社会生态的效率有损失的。我们现在提出一个新概念叫建设性颠覆,就是行业内、生态内有一个垄断的商业模式很独特的公司。我以一个跟他完全不一样的商业模式,也进入到这个行业当中,我的商业模式跟你不一样,但是我们两个都是垄断的。”这个更加不难理解,airbnb以及短租公寓的兴起,可以跟快捷酒店并存共竞争。Uber的兴起也可以跟原有的出租车市场找到结合点。

i玩君

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以上预测来自半年前魏炜的一个“中美互联网论坛演讲”。然而,这两种模式,都正像i玩君说的那样,在某种程度发生着。

作者:鲁浩 谢睿编辑:甄芹 陆文静

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